“改革是困難的，”香港大學(xué)深圳醫院院長(cháng)盧寵茂對記者說(shuō)，“因為人都是不喜歡變的。但是如果要改革，就一定要堅持。”

　　港大深圳醫院是深圳市政府設立的公立醫院，由香港大學(xué)派駐醫生和管理人員共同運營(yíng)，是內地公立醫院改革試點(diǎn)。成立六年多來(lái)，醫院從“辦醫、管醫、行醫、就醫”這四個(gè)方面，探索新的公立醫院管理模式。

　　香港大學(xué)深圳醫院院長(cháng)盧寵茂近日在深圳接受中新社記者專(zhuān)訪(fǎng)。 中新社記者 譚達明 攝

　　盧寵茂說(shuō)，國家改革開(kāi)放40年了，在經(jīng)濟上取得了成功之后，也開(kāi)始追求人民的健康，醫療的重要性就體現了出來(lái)。港大深圳醫院是一個(gè)創(chuàng )新的模式，香港的專(zhuān)家帶來(lái)了香港醫療系統多年發(fā)展出來(lái)的經(jīng)驗和優(yōu)勢——標準化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化。再結合內地辦醫的優(yōu)勢，即高效率、市場(chǎng)化，以及在就醫過(guò)程中的數字信息化的領(lǐng)先應用，港大深圳醫院作為醫改的試驗田和先行者，已經(jīng)結出了累累碩果。

　　改革并不是一帆風(fēng)順，醫院第一個(gè)引發(fā)爭議的舉動(dòng)就是不設置門(mén)診輸液室，當時(shí)不僅面臨了社會(huì )的質(zhì)疑，也讓病人很不習慣。盧寵茂解釋?zhuān)T(mén)診的病人大部分都不需要靜脈注射抗生素，口服藥品即可。輸液會(huì )帶來(lái)過(guò)敏反應、副作用，或產(chǎn)生抗藥性，不僅對病人有害，也是對資源的浪費。

　　堅持不輸液，有病人離開(kāi)了，醫院的收入也降低了。盧寵茂說(shuō)：“當時(shí)很多人說(shuō)我們是傻瓜，病人喜歡，又可以賺錢(qián)，為什么不做？”但是正是因為他們的堅持和表率，證明了不設門(mén)診不設輸液室的可行性，這“一點(diǎn)火花”終于推廣開(kāi)來(lái)，2016年，廣東省二級以上醫院逐步停止門(mén)診患者靜脈輸注抗菌藥物。

　　盧寵茂反復強調的一個(gè)詞，就是“專(zhuān)業(yè)”。醫院的專(zhuān)業(yè)性，體現在合理用藥上，這也是醫院獲得病人好評最多的一點(diǎn)。截至2018年6月，醫院抗菌藥物(包括抗生素)使用比率僅為7.55%，藥品費用占比僅為20.23%，低于廣東省的平均水平。

　　香港大學(xué)深圳醫院院長(cháng)盧寵茂近日在深圳接受中新社記者專(zhuān)訪(fǎng)。盧寵茂表示，改革是困難的，因為人都是不喜歡變的。但是如果要改革，就一定要堅持。 中新社記者 譚達明 攝

　　港大深圳醫院的創(chuàng )新模式也吸引了全球的優(yōu)秀人才。“這是一個(gè)很大的改革項目，我希望可以參與其中，把外國的長(cháng)處帶來(lái)深圳，把我們的醫療改革做得更好。”白明珠在2012年回國之前，在英國工作了28年，是資深腎內科專(zhuān)家。

　　白明珠目前擔任助理院長(cháng)的職務(wù)，主要負責藥學(xué)部、不良事件以及病人關(guān)系方面的工作。港大深圳醫院非常重視不良事件和投訴，在門(mén)診部的隔壁設立了非常醒目的病人關(guān)系科，病人如果有不滿(mǎn)，就可以立刻反饋，醫院可以跟進(jìn)改善。

　　去年一年，港大深圳醫院獲得了近1億元人民幣的社會(huì )捐贈，在盧寵茂看來(lái)，這代表著(zhù)社會(huì )對于公立醫療文化的認可，這樣的捐助在香港已是一種傳統，希望在內地也可以持續下去。

　　隨著(zhù)粵港澳大灣區的融合逐漸推進(jìn)，“一小時(shí)生活圈”的建設越來(lái)越完善，港大深圳醫院里幾十位香港專(zhuān)家從香港坐班車(chē)到醫院上班，通勤時(shí)間基本上都在一小時(shí)以?xún)取?/p>

　　當物理距離不再是問(wèn)題之后，如何建立內地人才培訓系統，促進(jìn)深港兩地交流合作，是盧寵茂面前的下一個(gè)挑戰。他深知，基礎的人才培訓系統是醫療水平能夠可持續性發(fā)展的基石，而大灣區的醫療要融合，培訓的標準化、專(zhuān)業(yè)化和同質(zhì)化是非常重要的，這是香港經(jīng)驗最值得應用的地方。

　　今年1月，深圳衛計委、香港醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)院(香港醫專(zhuān))、香港大學(xué)醫學(xué)院簽訂了深港專(zhuān)科醫師培訓項目合作協(xié)議。盧寵茂介紹，第一步會(huì )在醫院成立一個(gè)深港合作的培訓中心，進(jìn)行15個(gè)專(zhuān)科的兩文三語(yǔ)的培訓。今年9月底，他們已經(jīng)同香港醫專(zhuān)開(kāi)會(huì )討論每一個(gè)專(zhuān)科該如何對接。在盧寵茂的計劃里，如果培訓系統能夠落實(shí)下去，那么大灣區內的醫療人才的流通就可以更加暢順。

　　盧寵茂說(shuō)，醫療不應該成為“產(chǎn)業(yè)”，香港的醫生來(lái)到深圳不僅僅是為了看病，更重要的是給整個(gè)醫療系統的改革帶來(lái)的影響。他形容港大深圳醫院就像一個(gè)很大的實(shí)驗室，做實(shí)驗總是會(huì )有失敗的，“Failure is not a shame(失敗并不可恥)，考慮清楚決定要做，做了發(fā)現不行就要改，去做得更好。這樣才能最終得到成功。”(記者陳逸舟)