華潤集團董事長(cháng)傅育寧在香港接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)（9月21日攝）。新華社發(fā)（王申 攝）

　　八十年前，在熱血救國的抗日烽煙中，華潤的先輩們在香港中環(huán)一間小閣樓里成立了聯(lián)和行。今天，華潤已從最初只有三個(gè)人的小商號發(fā)展為躋身世界500強前列的大型國有企業(yè)集團。

　　國家改革開(kāi)放的40年間，華潤發(fā)揮在港中資企業(yè)的窗口作用，發(fā)展自身，建設香港。截至2017年底，公司總資產(chǎn)達12000多億元人民幣，形成了年逾5500億元人民幣的經(jīng)營(yíng)規模，在海內外提供了42萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，在中央企業(yè)中利潤總額排名第五，在《財富》世界500強中排名第86位。

　　華潤集團成立80周年之際，集團董事長(cháng)傅育寧在港接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，將華潤建設成百年老店、實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，是這一代華潤人的使命和夢(mèng)想。

　　傅育寧認為，隨著(zhù)中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，改革邁入深水區，企業(yè)的發(fā)展觀(guān)念和發(fā)展方式都必須發(fā)生根本性轉變。

　　“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要有全球視野，站在戰略高度上看待經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要在質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革上下苦功。高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)發(fā)展邏輯和發(fā)展方式的變革，也是我們經(jīng)營(yíng)管理理念和工作方法的變革。”傅育寧說(shuō)，“作為‘國之重器’，國有企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中扮演至關(guān)重要的角色。”

　　有一頭標志性銀發(fā)的傅育寧在企業(yè)界以儒雅著(zhù)稱(chēng)，早年在英國取得博士學(xué)位。這位大型綜合國有企業(yè)的掌舵人認為，企業(yè)只有長(cháng)期保持危機感，才能躋身世界一流。

　　“華潤創(chuàng )新最大的障礙在于自己，現有業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位不錯，這種情況下很難走出‘舒適區’去嘗試新東西。這就需要不斷引導企業(yè)積極對標全球范圍內的領(lǐng)先者。”傅育寧說(shuō)。

　　傅育寧提出了華潤下一輪創(chuàng )新發(fā)展的總體設想：要求華潤每一個(gè)戰略業(yè)務(wù)單元以贏(yíng)得競爭為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現技術(shù)和商業(yè)模式的進(jìn)步，搭建面向全球的創(chuàng )新平臺，通過(guò)新技術(shù)和新產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新。

　　目前，華潤旗下的連鎖超市、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)均已發(fā)展到全國領(lǐng)先地位。而華潤的第一家超市以及初期的地產(chǎn)項目均是從香港起家。

　　傅育寧介紹，華潤利用香港薈萃全球先進(jìn)商業(yè)模式的優(yōu)勢，通過(guò)學(xué)習、消化、吸收、轉化，結合內地市場(chǎng)和客戶(hù)的特點(diǎn)，積極傳承和創(chuàng )新，多項業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，形成了今天的業(yè)務(wù)格局。

　　“今天華潤在內地很多領(lǐng)域都有長(cháng)足進(jìn)步，香港很多業(yè)務(wù)和內地相比反而落后了。受限于香港居高不下的成本和有限的市場(chǎng)空間，華潤在港的很多業(yè)務(wù)需要改造和提升。”傅育寧說(shuō)，華潤將重塑在香港的業(yè)務(wù)。

　　他表示，華潤將加大對香港民生的關(guān)注力度，增加相應的投資。一是鞏固傳統業(yè)務(wù)，二是尋找機會(huì )在港發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)及基礎設施建設；三是研究借鑒香港科技園的運營(yíng)模式，在河套地區建立新興產(chǎn)業(yè)孵化基地，引入內地創(chuàng )新人才和科研成果，孵化培育，形成新的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而返銷(xiāo)內地市場(chǎng)，為推動(dòng)香港再工業(yè)化貢獻力量。

　　談及前景可期的粵港澳大灣區，來(lái)港工作20年、先后擔任過(guò)2家駐港央企掌門(mén)人的傅育寧說(shuō)，華潤將香港放在整個(gè)大灣區范圍內審視發(fā)展機遇。大灣區可布局的資源更多，可服務(wù)的市場(chǎng)更大，可以通過(guò)各方優(yōu)勢組合實(shí)現有效競爭。華潤可以充分把大灣區成本優(yōu)勢、制造業(yè)優(yōu)勢和更大規模的市場(chǎng)優(yōu)勢，與香港的科技及部分高端服務(wù)業(yè)優(yōu)勢結合好，助力香港調整經(jīng)濟結構，促進(jìn)香港經(jīng)濟發(fā)展。

　　“香港醫療水準高，醫藥管理水平高，值得內地借鑒。隨著(zhù)中國老齡化社會(huì )的到來(lái)，人們對健康水平的需求增大，有必要將海內外高水平醫療服務(wù)、醫藥產(chǎn)品和先進(jìn)的健康管理理念引進(jìn)嫁接到內地市場(chǎng)。”傅育寧說(shuō)，“這樣既能滿(mǎn)足內地市場(chǎng)需求，又能使整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。”

　　傅育寧表示，華潤將首先從人才培養做起，在大灣區建立醫療教育中心和國際水準的醫療中心、康復中心、養老中心，發(fā)展中醫藥產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)以健康為背景的消費產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)進(jìn)入大灣區。

　　他還說(shuō)，華潤將發(fā)揮總部在香港的優(yōu)勢，將在港業(yè)務(wù)團隊帶到大灣區，為香港年輕人在大灣區創(chuàng )造更多發(fā)展機遇和上升空間。（記者李濱彬、顏昊）